被携程拿下的去哪儿方向仍然未明
在基于真实身份的职场社交网络脉脉上，11月份仍有不少身份标明为“去哪儿员工”或“前去哪儿员工”的用户谈论着去哪儿网越来越严格的考勤、最近的裁员，每条八卦都有几十条上百条的响应。
11月10日，从脉脉的爆料截图上、媒体快讯上，流传出去哪儿网正在进行的裁员方案：一是协议离职，不拿赔偿;二是被裁员，拿走25k赔偿金。不过该方案未能得到证实。
根据记者从去哪儿网和美团内部员工获得的消息，去哪儿网确实在进行裁员，并且一些离开的职员转而去投奔曾经的竞争对手美团和途家。
今年10月26日，携程用公司25%的股权，从百度手里换来去哪儿网45%的股权，成为去哪儿网最大股东。此前报道称，去哪儿今年的裁员比例特别高，每个部门大约有5%-10%的人被公司劝退，为的是在2016年底实现盈利。
业内猜测，如果携程要整合去哪儿的业务，去哪儿网还将有进一步的裁员。据记者不完全地了解，声称目前团队变动不大的员工分别来自技术部门、无线事业部，以及国际用车;而明显感受到裁员动作的员工来自原目的地事业部，以及机票部门。目的地部门负责的酒店业务，以及其机票业务，正是去哪儿网与携程竞争最激烈、重合最大的业务。
不过多位仍在去哪儿网工作的内部员工告诉记者，近期的裁员应该与两家的业务整合无关，他们认为如果两家业务整合，还需要一段时间，而且去哪儿的强势领导人庄辰超还在。
“去哪儿一直都有优胜劣汰的政策，每个季度都有考核，对于业绩不达标的同学都会有劝退的处理。然后去年开始，去哪儿对于每个员工的考核变得更严格，因为去年沟通会上庄辰超说过去哪儿要在2016年实现盈利。”去哪儿网的一名内部员工告诉记者。
今年第二季度，去哪儿网第二季度净亏损超过8亿元人民币，将近去年同期的两倍，而去哪儿网在2014年全年才亏损了约18.5亿元，2013年全年亏损1.8亿元。
“实现盈利其中最主要的就是控制成本，那去哪儿最大的成本应该就是人力成本了。”上述去哪儿网员工表示。根据去哪儿网财报，今年第二季度去哪儿产品研发费用同比增长93%，主要源于产品研发团队扩大;产品渠道费用同比增长99%，主要源于地推团队人员数量增加;销售及市场费用同比增长超过两倍，部分源于市场推广中员工数量的增加。另外员工数量增加还带来去哪儿网的管理费用增加。
除了削减员工人数，去哪儿还在加强工作考勤。一名去哪儿网员工清楚的记得：“从今年10月22日开始，去哪儿的制度没以前那么宽松了，以前是弹性工作制，现在10点前必须到岗。”在脉脉上，有员工抱怨目的地事业部的工作时间每天长达十四五个小时 。
另外有去哪儿的中层向记者透露， 去哪儿今年取消了年会，省掉大概700万元。
此前彭博与Markit联合发布的数据显示，截至11月2日，去哪儿网超过1/5的流通股被做空。去哪儿的空头头寸较九月份的9%增加，而同期携程的空头头寸则从3%降至2.2%。
投资者担心，虽然两家合并将控制在线酒店及航班票务预订80%份额，但去哪儿网的管理层还存在很大的不确定性。
去哪儿网首席执行官庄辰超曾多次公开表示不会与携程合并，而有报道称这次合并是百度和携程私下达成的交易，去哪儿庄辰超最初并不知情。交易达成后，去哪儿网董事会九个席位，四位来自携程，两位来自百度，庄辰超的控制力减弱，他的去留也成了业内的一个问号。
(作者：佚名 编辑：admin)
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